8 lý do nhân viên càng làm càng kém hiệu quả

Các vấn đề liên quan đến hiệu suất và hành vi của nhân viên có thể được giải quyết thông qua nhiều cách khác nhau, và mỗi tình huống có thể yêu cầu các giải pháp cụ thể. Dưới đây là một số gợi ý về cách giải quyết mỗi vấn đề:

1-Nhân viên không biết làm gì: THIẾU MỤC TIÊU
Thiết lập mục tiêu cụ thể cho nhân viên.
Đảm bảo rõ ràng về nhiệm vụ và kỳ vọng.
Cung cấp hướng dẫn và hỗ trợ đào tạo nếu cần.

2-Nhân viên không biết cách làm: THIẾU PHƯƠNG PHÁP
Cung cấp đào tạo và tài liệu hướng dẫn.
Xác định nguồn lực và công cụ cần thiết cho công việc.
Hỗ trợ nhân viên trong quá trình họ học cách thực hiện công việc.

3-Nhân viên làm việc không có trước sau: THIẾU KẾ HOẠCH
Hỗ trợ nhân viên lập kế hoạch cá nhân và công việc hàng ngày.
Đảm bảo rằng nhân viên hiểu được mối quan hệ giữa công việc của họ và mục tiêu của công ty.

4-Nhân viên làm việc kém hiệu quả: THIẾU QUY TRÌNH
Xây dựng và cải thiện quy trình làm việc.
Đảm bảo rằng mọi người hiểu và tuân thủ quy trình.

5-Nhân viên không được thăng chức: THIẾU KỸ NĂNG
Cung cấp cơ hội đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên.
Đảm bảo rằng tiến bộ của họ được đánh giá và công nhận.

6-Nhân viên vô kỷ luật: THIẾU THƯỞNG PHẠT
Thiết lập chế độ thưởng và trừng phạt rõ ràng.
Áp dụng quy tắc một cách công bằng và có tính nhất quán.

7-Nhân viên so bì, tị nạnh nhau: THIẾU ĐÁNH GIÁ
Thực hiện quá trình đánh giá định kỳ và phản hồi xây dựng.
Tạo môi trường làm việc thân thiện và khuyến khích sự hợp tác.

8-Nhân viên làm việc không có động lực: THIẾU SỰ CÔNG NHẬN
Cung cấp sự công nhận và phản hồi tích cực cho công việc tốt của nhân viên.
Khích lệ nhân viên đề xuất ý kiến và tham gia vào quá trình ra quyết định.

Quá trình quản lý và phát triển nhân viên yêu cầu sự linh hoạt và phản hồi liên tục để đảm bảo họ đạt được hiệu suất tốt nhất và phát triển cá nhân.

© Copyright information Center VNPT LCI

Home   Webmail   Báo cáo nhanh   Sáng kiến   Diễn đàn